金沢中央倫理法人会のモーニングセミナーに参加して
今朝は、友人�気気鵑里�誘いもあり、早朝５時に起床して久しぶりに金沢中央倫理法人会さんのモーニングセミナーに参加してきました。今日のご講話は、石川県を代表するラーメンチェーン店､株式会社ハチバンの後藤四郎社長さんでした。まだ６時前だというのに大勢の方がご参集されており、あらためて石川県倫理法人会さんのすごさに脱帽しました。
演題は、当初予定していた、「たかがラーメン、されどラーメン」から、場の雰囲気を読んで急きょ「同族企業からの脱皮」に変更されてのお話でした。ここらへんの機転が利くところもさすがだぁと感心しながら拝聴いたしました。
講話では、昭和４２年の創業時のお話にはじまり上場会社になるまでの成長過程について種々お話されました。その中で、一軒のラーメン屋がここまで成長できた大きな要因の一つに外部人材の活用（エグゼクティブハンティング）を挙げられました。
「同族会社で続けているとどうしても仲良しクラブ的になってしまい、会社の水がよどんでくるものです。当社は、先代の意向もあり、２０年前に東京の商社からしっかりとしたリーダーを専務という立場ではいってもらったことで、大改革を進めてそれまでの会社の文化や風土までが変わりました。ほんと、最初はなんて嫌なやつが来たんだと思いましたが、今はほんとうに感謝しています・・・
ここにお集まりの方で、会社を息子さんに継がせたいと思っている社長さんは、後継者教育といった観点からもぜひお勧めしますよ。できれば、社長にも毅然とした対応ができる方がいいと思います」、といったお話がございました。
後藤社長さん、大変貴重なお話をありがとうございました｡
倫理法人会さんのモーニングセミナーにお邪魔すると、朝から心身ともにピリッとして、よーし今日も一日頑張ろうという気持ちになるんですよね｡感謝ですm(_ _)mﾍﾟｺﾘ
ＰＯＰ（購買時点広告）指導は大好評！
今日は、お昼から、とある小売店のＰＯＰ（ポップ）の書き方指導にいってまいりました。もちろん、私が指導するのではなく、ＰＯＰのエキスパートをお招きしてのご指導です。今回、お願いしました先生は、日本ＰＯＰサミット協会長の堀内外喜夫先生です。
この先生、ＰＯＰ界では知る人ぞ知る先生でして、似顔絵を書かせても凄腕の持ち主でして、現在も全国を飛び回ってご活躍されておられます。
先生曰く、ＰＯＰ一つで売上が大きく変わる。食欲の沸いてくる色使いや同じ価格でもお客様が安く感じる書き方など、どれもこれも目からウロコのお話が満載で、私自身も大変勉強になりました。もちろん、お店の店主も大満足でしたよ(^0^)/
そして、最後に、先生お得意の似顔絵も炸裂しまして、わたくしの似顔絵もサラサラっと1分程度で書いていただきました。せっかくの機会ですので、恥ずかしながら、この場をお借りしてご披露したいと存じます。なんとなく、吉本のお笑い芸人のような感じがするのは私だけでしょうか(^ ^;)
ともあれ、堀内先生、どうもありがとうございましたm(_ _)m
（なお、本記載につきましては、堀内先生のご了承をいただいております）
プロフェッショナルに学ぶ
今週のＮＨＫ番組「プロフェッショナル」は、中小企業経営者の片山象三さんという方のお話でしたが、すごくよかったです。「あきらめなければ、失敗ではない」という言葉はとても励みになります。使命感あふれる片山さんはカッコよかったなぁ・・・。
そして、今週木曜日には、モスバーガーの櫻田社長さんのご講演に行ってきました。講演の一日前に、ダスキンとの業務提携というトピックもあり会場はほぼ満席でした。
講演内容は、大きく経営理念、事業戦略、今後の方向性の３つのテーマで分かりやすく説明されました。「使命」や「志」についてのお話は、プロフェッショナルの片山さんとも合い通じるものを感ながら聴いておりました。
また、お話の中で、夢がなければ目標が示せない。目標を示さねば計画が立たない、「夢と目標と計画は3点セット」といわれたことも印象深かったです。
講演後には、仲良くさせていただいている先輩診断士の方と二人で金沢駅周辺の居酒屋に。今回初めて行ったお店でしたが、そこのマスターが手品を披露してくれるなど大いに盛上り、気が付けば終電も行ったあと・・・その後、ラーメンを食べて家についたら午前1時をかるくまわっていました(>_<)
デファクトスタンダード
今朝の日経新聞によると、東芝が「ＨＤ−ＤＶＤ」規格に基づく新世代ＤＶＤ製品からの撤退を固めた、との記事が載っていました。東芝にとっては、傷口が大きる前に損切りを敢行したということでしょうか？その決断を評価する買いが入って東芝株が急騰しているというのも面白い現象ですよね。
これまでの市場では、東芝が推す「ＨＤ−ＤＶＤ」規格と松下電器産業やソニーが推す「ブルーレイ・ディスク」規格との熾烈な戦いが繰り広げられてきましたが、ここにきてあっけない幕切れとなったようです。私のような昭和世代は、家庭用ビデオのＶＨＳとベーターの戦いを思い出してしまうのですが、たしかその時も東芝は敗れたベーター側にいたように記憶しています。
このビデオのＶＨＳやパソコンＯＳのWindowsのように、国際機関などの公的な標準ではなく、市場の実勢によって事実上の標準とみなされるようになった規格・製品のことを、専門用語で「デファクトスタンダード」といった言葉を使いますが、そういった意味からすると、ブルーレイ・ディスクも晴れてデファクトスタンダードになったといえるのでしょうか・・・。
あなたのミッション（使命）は何ですか？
今日は火曜日ということで、早朝６時からのモーニングゼミナール「いしかわ草の根経営塾」開講日です。この経営塾は、以前にもご紹介しましたが、地域の若手経営者等を対象に、マネジメントスキルの修得を目的に毎週火曜日に開催しており、今日はその２回目ということで、前回に引き続き会社のミッション（使命）についていろいろとお話をさせていただきました。
今回、特に私が伝えたかったことは、会社にとって「儲ける」ということは、とても大事なことですがそれも手段の一つにすぎないということです。
今回、５名の若手経営者（後継者含む）の方に参加いただいておりますが、この時期、早朝６時に勉強会に来るという行動の変化を起こしてくれたことで、わたし的には今回の「いしかわ草の根塾」の目的の半分ぐらいは達成できたのではないかと思っています。
来週のテーマは、「ビジョン」です。経営者として目指すべき目標を明確にイメージしてほしいと思います！
夫婦げんかは犬も食わない！
実は、さっき仕事を終えて帰ってくるなり、どうも家の様子がおかしい。なんとなく妻といちばん下の息子が夕食のことでけんかしているようでした。なにも知らない私はいつもの調子で冷蔵庫からビールを出すやいなや、妻がなんやかんやと私に当り散らしてくるもので、こちらもだんだん機嫌が悪くなり、あることないこと言い合いになって一気に冷戦状態に・・・。
いつもと変わらないのになんで今日に限ってこうなっちゃうんだろう？とはいえ、お互い気分も治まらないまま、私はこうしてブログを打っています・・・
そんな中、大嶋啓介さんのブログにあった言葉で、「幸せとは、手に入れるものではなく、手の中にあることに気づくこと！」という言葉を思い出して、ちょっと反省（・・；）
少し気分も落ち着いてきました。やっぱ笑顔が一番ですね（＾＾；）
ＮＬＰ（神経言語プログラミング）入門
バリューラボの北川博康です。最近のマイブームといえば、ＮＨＫの「ちりとてちん」をみることなんですが、今日の放送は草若師匠の病気のことが弟子たちにもわかってしまうといった涙涙のシーンに、こちらまでウルウルになっちゃってまいりました（・・；）そうそう、うちの嫁も“きよみ”なんですよね・・・。 さて、今般、ＮＬＰ（神経言語プログラミング）の研修に参加してきました。入門編ということで、ＮＬＰの入り口の、視覚（Ｖ）、聴覚（Ａ）、体感覚（Ｋ）を中心に学習させていただきました。
お話によると、人は大きく視覚（Ｖ）、聴覚（Ａ）、体感覚（Ｋ）の三つのタイプに分かれるとか。例えば、「花火」と聞いてなにを想像しますか？という問いに対してすぐに、頭にそのシーンを浮かべるタイプ、バーンという大きな音を思い浮かべる人、それらとは別にスカッとした気分になるといった体感を感じる方、といったふうに大きく３パターンに分かれるそうで、その他いくつかの実験の結果、私の場合は聴覚（Ａ）のタイプに近いようでした。
今回、２０名ほどの参加者でしたが、その中にメキシコ出身の外国人の方がお一人おられまして、その男性も偶然に聴覚（Ａ）タイプだったので、後半のセッションはずーっと同じグループでご一緒させていただきました。彼は、とても日本語が上手なナイスガイで、こちらも楽しいひと時を過ごすことができました(^0^)/
ＮＬＰについては、コミュニケーション開発にも有効だと思うし、これからも勉強していこうかなぁ・・・。
懐かしい駄菓子屋さん
バリューラボの北川博康です。早いもので、今年も１２分の１が終わりましたね。そして、明日は立春ということで暦の上ではもう春。そういえば、少しですが日照時間が長くなったように感じます。
前にもご紹介しましたが、いよいよ2月5日から「いしかわ草の根経営塾」がスタートします。お蔭様で、受講者のほうも定員に達することができまして、なんか引き寄せの法則めいたものを感じています。ほんと念じて行動すれば叶うんですね・・・。
初回のテーマは、「会社（社長）のミッション（使命）」ということで、“何のために”ということについて深く考察していければと思っています。
さて、今朝の「がっちりマンデー」は、駄菓子屋さんのお話でした。そういえば、私も小さい頃、毎日のように駄菓子屋に行ってクジをひいては一喜一憂してたなぁ。商品一つひとつにバーコードを付けることで商品管理が簡単にできるようになり、今ではショッピングセンターのテナントとして欠かせない存在になっているようです。
そういえば、コンビニのチロルチョコはバーコードの分だけ大きくする必要があり、20円になったという話を聞いたことがあります。
そしてもう一つ、駄菓子屋といって思い出すのが、埼玉県川越市の菓子屋横丁。
研修で東京に行ってたころ、授業を抜け出して悪友数人と自転車で行ったときの記憶がよみがえってきます（^^；）